今年6月守安功升任（股份制）DeNA公司的社长。

该公司通过拥有3000万以上会员数的社交游戏网站“Mobage”席卷了整个市场，几十年来一直以挑战者的姿态不断挑战新事物。该公司的口号也体现了这一点，“开拓市场，永远拼搏”。今天就采访了比任何人都更加能体现DeNA公司精神的新社长，看看这位社长在如今处这个激荡年代对人才有什么看法。

不要认为“什么都可以做” 而是要考虑应该做什么

—  现在，DeNA公司谋求的是什么人才呢？

守安 简单来说的话，应该是自己能够考虑“应该做什么”的人吧。相反，我们不需要“什么都可以做”的应聘者。

    现在商务环境变化日新月异，已经不再是随便做做就可以拿到业绩的年代了。即使你拼命地去做好日常工作，成功也不会亲睐你。

　  尤其像我们这样的互联网行业历史很短，正因为如此，技术才会不断地革新。要想在这个行业里不断取胜，就必须看透外部环境的变化，一定要改变自己的做法。

究竟有多少人才会自我考虑“存在什么问题”、“怎么做能够解决问题”，然后能够进行革新，这直接关系到公司的成长。如果职员是认为“什么都可以做”，等待分配任务的话就糟糕了。

—  守安社长您自然是带动DeNA公司成长的功臣。至今为止，您是以怎么样的姿态来工作的？

守安 我刚进公司那会，公司仅仅才10个人。虽然还没有感觉和公司合为一体，但的确感觉到了“通过自己的努力，公司就会成长”。

— 也就是说当事人要有比别人更强的意识？

守安 是这样的。比如说，我听到过有人这样说自己工作的公司，“我们的公司不行。”、“这样下去的话状况会很糟糕了”等等，说的好像跟自己无关一样。我想如果是那个公司的一员的话，就应该去考虑将公司做好。

— 如果认为是别人的事的话就不能解决问题咯。

守安 我认为公司的职员如果能够想：“自己努力的话公司会改变的”，自己和公司能够合为一体，这样的公司才是强大的。

相反，如果大家都认为“自己一个人再怎么做公司也不会改变” 的话，公司就真的不会变了。

实际上，仅仅数人就开发出新的东西，造就意想不到的价值的例子有很多。无论是“Mobage”还是“怪盗Royale”，开发团队的成员只有5个人。

人才要具备“良好的超常识”素质

— 能够引起变革的人具体应该是什么类型的人呢？

守安 要重视公司内部的事务，拥有“良好的超常识”素质，要敢于怀疑大家认为是理所当然的事物。

    公司内部固定的业务流程、或者业内习惯等本身内部都存在缺乏效率的东西。但是多数情况下大家都误认为这是谁也都“改变不了的”、“没有办法的事情”。

   这种情况下，如果有人反对说“环境都发生很大的变化了，还保持原有做法的话难道不奇怪吗？”，那就是拥有“良好超常识”素质的人才。

— “能够展现“良好超常识”素质的人才就是着眼的地方、或者想法很独特吗？

守安 当然大前提是有个好的见解。我认为他自身要想要去拿出一些新的东西，去做新的挑战，否则的话就不行。

— 虽然这样说，但我想很多人还是没有“能够以自己的力量来改变公司”的这样的自信。

守安 我想那样的人恐怕是没有去挑战过，总是认为不行而放弃机会的人。

     如果真有想做的事情的话，就应该为准备一个提案进行彻底地调查，比任何人了解的都要详细，下足这些功夫之后再去说服上司。仅凭一时的想法就去建议，然后说：“无论说什么是通过不了的”，这是不行的。

— 我想您在当上社长之前，肯定会有很多对公司很好的提案使得公司发展壮大起来。就说服和打动别人这一点，有没有特别要注意的地方？

守安 总之就要收集全部的事实，而且建议要基于这些事实。如果别人说：“A应该好一些吧”，我们就应该提前准备一些证据足以支撑“我觉得还是B好一些”的看法。当然在讨论中有很快的反应是非常重要的，但最重要的还是事实。我感觉有很多人不对自己经销的产品深入了解，以及不去分析竞争对手，以致于这样就失败了。

—和您谈过之后，感觉守安社长对工作非常敬业。您曾经有过“没有干劲”之类的经历吗？

守安 我本人没有这样的经历。

原本我就讨厌“动机”这样的词语。有人常说“失败了就失去了动力”这样的话。商务的场合下不行的吧。我认为重要的是动力是事先将常态提高到了一个更的水平。如果这种动力产生了波动，就有必要想办法把它变成一种常态吧。

即使有时候努力了也没有出成果，感到十分痛苦，但是我们应该不要让这种努力白费，将失败转变成为成长的机会。其中我感觉有人不是那么地努力，而将失败的原因归为他人和客观环境，找一些“失去动力了”之类的借口。只要是自己考虑的、自己做出的结果，即使进行地不顺利也要想着“更加努力才行”。